以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為平臺，以平臺化、價(jià)值化、信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以引進(jìn)、滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值為一切工作落腳點(diǎn)，創(chuàng)新模式，使公司發(fā)展有更好的制度資源保障，產(chǎn)生并共享價(jià)值。

       2016年12月10日—11日，寧波長振銅業(yè)有限公司2017年度戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略規(guī)劃落地會在杭州順利召開，會議由公司總經(jīng)理宋長洪主持，中層以上管理干部及各骨干人員參加會議。此外，公司還特別邀請到卓越績效管理專家及健峰企管老師共同參加了本次會議。會議不僅對目前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢作了分析，同時(shí)對公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了回顧，對2017年度戰(zhàn)略規(guī)劃總則、階段性戰(zhàn)略基本思路、經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)、經(jīng)營策略以及《公司2017年管理手冊》等草案作了解讀，各部門分別匯報(bào)了2017年部門戰(zhàn)略規(guī)劃草案，各與會人員針對公司流程、組織架構(gòu)、目標(biāo)指標(biāo)、資源配置、績效測量草案等進(jìn)行了討論交流，大家集思廣益，互相獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此次會議，對認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想，推進(jìn)企業(yè)向智能制造發(fā)展具有里程碑的意義。

       會議表示，當(dāng)前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，市場競爭日趨激烈。過去的一年，長振銅業(yè)在五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，以引進(jìn)、滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值為一切工作落腳點(diǎn)，順利完成了2016年度戰(zhàn)略目標(biāo)，客戶忠誠度越來越高，行業(yè)地位越來越凸顯，轉(zhuǎn)型升級步伐持續(xù)加快。另外，公司在國內(nèi)外市場拓展、產(chǎn)品質(zhì)量提升、精益生產(chǎn)、品牌建設(shè)、“兩化融合”推進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)社會責(zé)任等各個(gè)方面邁出新的步伐。廣大干部員工為了適應(yīng)不斷變化的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新管理思路，有效地提升了引進(jìn)和滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值的能力。

       總經(jīng)理宋長洪在大會上作了重要講話，他從公司當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場認(rèn)可度以及管理理念等方面作了全面總結(jié)和闡述，對公司過去一年工作做出積極評價(jià)的同時(shí)，也對下一年的工作作了全面部署，并對公司各個(gè)部門和員工工作提出了總體要求：各部門、員工在當(dāng)前形勢下，一方面需要實(shí)現(xiàn)自主管理、主動創(chuàng)造價(jià)值。另一方面，要提升學(xué)習(xí)力和競爭力，培養(yǎng)匠心精神，將部門、個(gè)人規(guī)劃真正轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行和落地的方案。

       2017年，公司有著更高的目標(biāo)和任務(wù)，也將面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)。通過此次2017年度戰(zhàn)略研討會及戰(zhàn)略規(guī)劃落地會的召開，長振銅業(yè)將在卓越績效模式的引領(lǐng)下，與各供應(yīng)商、客戶、相關(guān)方一起攜手奮進(jìn)，再創(chuàng)新業(yè)績。