為了零距離了解員工心聲及對公司的管理和發(fā)展的建議，搭建交流溝通的平臺，促進員工與企業(yè)的共同成長，同時，為認真總結(jié)半年度工作，完善企業(yè)年度戰(zhàn)略，有效推進下半年工作和任務(wù)目標的實施，我司于6月24、25日兩天上在公司1#會議室召開2016年職工代表座談會。公司總經(jīng)理宋長洪及各部門主管、員工代表共計80余人參加了本次座談會。

       座談會上，與會職工代表們暢所欲言，有針對自己工作崗位上提出問題的，有對公司的管理考核制度提出了自己的意見的，也有的員工提出了對實際生產(chǎn)管理有幫助的建設(shè)性意見。其中員工代表們主要圍繞2016年公司確立以滿足相關(guān)方需求為指導(dǎo)思想，以計劃為主線、以項目運作為落腳點，暢談了建立客戶服務(wù)平臺后取得的成績及存在的不足點。其次，就圍繞勞動功效、降低成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等績效提升點，提出了個人的意見和建議。最后，各員工代表結(jié)合自身崗位及公司發(fā)展，也對個人下步工作了打算。

       與會的各部門代表也明確表態(tài)，一定會把每位員工的發(fā)言進行借鑒吸收，進一步完善各項制度。針對員工在自身崗位上存在的一些工作困難和問題點，以及提出的一些改善意見和建議，也將在公司半年度績效總結(jié)檢討會后作統(tǒng)一答復(fù)。

       總經(jīng)理宋長洪對每位員工代表的發(fā)言都高度重視，在現(xiàn)場還對個別提出的問題一對一做出了解答與回應(yīng)，并要求相關(guān)部門對員工提出的問題必須一一落實。此外，總經(jīng)理還發(fā)表了總結(jié)講話，總結(jié)了上半年工作的同時，也對下半年的工作指明了方向，他提出，要在保持現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模的前提下，產(chǎn)品要從中低端向中高端轉(zhuǎn)型，通過公司打造平臺，由員工來管理，來實施和引進滿足相關(guān)當(dāng)需求，真正為客戶創(chuàng)造價值。同時，公司將持續(xù)引進先進管理工具，通過從培養(yǎng)人才、員工技能及素養(yǎng)方面來實現(xiàn)軟件升級，降低勞動強度，提升勞動生產(chǎn)率，由層級式轉(zhuǎn)化為市場化管理，不管是困難還是機遇，不管是劣勢還是優(yōu)勢，只要全體職工干部上下一心，勇于正視它、面對它、解決它，定能達到雙贏局面。