4月16日，我司召開2016年一季度績效總結(jié)檢討會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理宋長洪主持，各部門主管、全體中層干部和職工代表參加了會(huì)議。

      會(huì)議首先由績效組匯報(bào)一季度績效運(yùn)行情況，通報(bào)了在分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，并對(duì)二季度績效管理工作做了部署。

      緊接著，各部門根據(jù)年度推進(jìn)計(jì)劃，圍繞《2016年公司管理手冊(cè)》總結(jié)檢討一季度工作開展情況，查找了工作推進(jìn)中存在的主要問題與不足，分析了問題產(chǎn)生的主要原因，并提出了整改的具體目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

      隨后，各與會(huì)人員結(jié)合自身崗位職責(zé)和年度推進(jìn)計(jì)劃總結(jié)一季度工作，并提出新的建議和意見。

      會(huì)議著重就如何進(jìn)一步強(qiáng)化管理、細(xì)化分工、明晰責(zé)任，扎實(shí)、高效、有序地推進(jìn)下一階段各項(xiàng)工作，以確保到二季度末時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)作出了部署。公司總經(jīng)理宋長洪在會(huì)議總結(jié)時(shí)就如何保質(zhì)保量完成二季度工作、如何做好下一步的績效管理工作，以及如何更好地滿足相關(guān)方需求提出了要求：

      第一、有高度更要有深度。目前公司不缺宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，所從事的行業(yè)也完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，關(guān)鍵是缺乏好的戰(zhàn)術(shù)去推進(jìn)這些宏觀條件。在有色金屬行業(yè)中，從國際到國內(nèi)，沒有一個(gè)可系統(tǒng)性解決行業(yè)問題的標(biāo)桿，這對(duì)我們來說既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。因此，無論從企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、到解決問題的戰(zhàn)術(shù)，都應(yīng)該在高度和深度上多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，真正將發(fā)展落到實(shí)處。

      第二、有定力更要會(huì)積累。在當(dāng)前的大環(huán)境下，現(xiàn)代社會(huì)的分工越來越細(xì)，新事物也越來越多，人心難免會(huì)變得焦急和浮躁。結(jié)合我司實(shí)際，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足相關(guān)方需求方面，還有較長的一段路。因此，要成為行業(yè)中解決問題的能手，就要有定力、會(huì)積累，企業(yè)才會(huì)有更大的希望，有更大更多的市場(chǎng)。

      第三、要升級(jí)更要會(huì)創(chuàng)新。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)一切皆有可能的時(shí)代，更是一個(gè)資源和知識(shí)共享的時(shí)代，只有想不到，沒有做不到。不想要不被出局，不被淘汰，就只能被動(dòng)升級(jí)、主動(dòng)升級(jí)、并結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展，以市場(chǎng)為立足點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)管理理念及工具的升級(jí)和創(chuàng)新，并使之產(chǎn)生價(jià)值。