4月16日，我司召開2016年一季度績效總結(jié)檢討會，會議由公司總經(jīng)理宋長洪主持，各部門主管、全體中層干部和職工代表參加了會議。

      會議首先由績效組匯報一季度績效運行情況，通報了在分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，并對二季度績效管理工作做了部署。

      緊接著，各部門根據(jù)年度推進(jìn)計劃，圍繞《2016年公司管理手冊》總結(jié)檢討一季度工作開展情況，查找了工作推進(jìn)中存在的主要問題與不足，分析了問題產(chǎn)生的主要原因，并提出了整改的具體目標(biāo)和時間節(jié)點要求。

      隨后，各與會人員結(jié)合自身崗位職責(zé)和年度推進(jìn)計劃總結(jié)一季度工作，并提出新的建議和意見。

      會議著重就如何進(jìn)一步強化管理、細(xì)化分工、明晰責(zé)任，扎實、高效、有序地推進(jìn)下一階段各項工作，以確保到二季度末時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)的順利實現(xiàn)作出了部署。公司總經(jīng)理宋長洪在會議總結(jié)時就如何保質(zhì)保量完成二季度工作、如何做好下一步的績效管理工作，以及如何更好地滿足相關(guān)方需求提出了要求：

      第一、有高度更要有深度。目前公司不缺宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，所從事的行業(yè)也完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，關(guān)鍵是缺乏好的戰(zhàn)術(shù)去推進(jìn)這些宏觀條件。在有色金屬行業(yè)中，從國際到國內(nèi)，沒有一個可系統(tǒng)性解決行業(yè)問題的標(biāo)桿，這對我們來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。因此，無論從企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、到解決問題的戰(zhàn)術(shù)，都應(yīng)該在高度和深度上多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐，真正將發(fā)展落到實處。

      第二、有定力更要會積累。在當(dāng)前的大環(huán)境下，現(xiàn)代社會的分工越來越細(xì)，新事物也越來越多，人心難免會變得焦急和浮躁。結(jié)合我司實際，對于產(chǎn)品質(zhì)量以及滿足相關(guān)方需求方面，還有較長的一段路。因此，要成為行業(yè)中解決問題的能手，就要有定力、會積累，企業(yè)才會有更大的希望，有更大更多的市場。

      第三、要升級更要會創(chuàng)新。當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，是一個一切皆有可能的時代，更是一個資源和知識共享的時代，只有想不到，沒有做不到。不想要不被出局，不被淘汰，就只能被動升級、主動升級、并結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新發(fā)展，以市場為立足點，推進(jìn)企業(yè)管理理念及工具的升級和創(chuàng)新，并使之產(chǎn)生價值。