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長振銅業(yè)2017年任務(wù)目標(biāo)誓師大會(huì)順利召開

發(fā)布時(shí)間:2017-06-13 作者:admin 瀏覽量:7391
深化平臺(tái)運(yùn)作,創(chuàng)新模式,

主動(dòng)引進(jìn)、滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值

——長振銅業(yè)2017年任務(wù)目標(biāo)誓師大會(huì)順利召開
 


2月13日下午,長振銅業(yè)“深化平臺(tái)運(yùn)作,創(chuàng)新模式,主動(dòng)引進(jìn)、滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值”誓師大會(huì)在公司禮堂順利召開。公司總經(jīng)理宋長洪、副總經(jīng)理宋卡迪、技術(shù)副總經(jīng)理郭淑梅、各部門領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席會(huì)議。



此次誓師大會(huì),公司總經(jīng)理宋長洪發(fā)表重要講話。他首先表示,這是一次鼓舞士氣、激勵(lì)斗志、吹響2017年戰(zhàn)斗號(hào)角的大會(huì),也是一次定標(biāo)明向、敲實(shí)責(zé)任的落實(shí)會(huì),更是一次凝聚力量、再次起航的動(dòng)員會(huì)。其目的是動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢、收心歸位、振奮精神、搶抓機(jī)遇,真抓實(shí)干,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。隨后,他指出,2017年是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的中堅(jiān)年,也是公司平臺(tái)化運(yùn)作的深化之年。新的起點(diǎn),迎來新的任務(wù),面臨新的挑戰(zhàn)。公司2017年戰(zhàn)略已經(jīng)明確,那就是要以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,以公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為平臺(tái),以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、價(jià)值經(jīng)濟(jì)、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段,以引進(jìn)、滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值為一切工作落腳點(diǎn),創(chuàng)新模式,使公司有比同行更好的制度資源保障,并共享價(jià)值分配。



其次,總經(jīng)理在講話中肯定了公司過去一年的成績,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)深化平臺(tái)運(yùn)作的重大意義,指出了當(dāng)前形勢下的問題和困難,并要求公司上下要有共同奮斗的目標(biāo)和決心。



同時(shí),總經(jīng)理在對做好2017年整體工作提出了明確的要求:公司全體干部員工不僅要堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方向,在五年戰(zhàn)略框架下,圍繞2017年度戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)不折不扣的去執(zhí)行,而且在思想理念和具體行動(dòng)上要做到:一、干部和員工的思想理念要統(tǒng)一;二、以全面對接市場、創(chuàng)新經(jīng)營模式和外部優(yōu)勢資源的引進(jìn),提升價(jià)值;三、資源循環(huán)、綜合利用這一核心競爭力的發(fā)揮;四、以自動(dòng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段,提升滿足相關(guān)方需求的能力;五、要深挖內(nèi)涵,本質(zhì)安全節(jié)能環(huán)保和質(zhì)量工作必須突破提升;六、要打破現(xiàn)狀,加快打造一支具有“匠心”精神的制造團(tuán)隊(duì);七、要始終堅(jiān)持以重點(diǎn)工作項(xiàng)為突破口,深入推進(jìn)卓越績效模式的落地應(yīng)用;八、要始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)力,以學(xué)習(xí)力提升自主創(chuàng)新力;九、廉政建設(shè)要常抓不懈。


新的一年,長振銅業(yè)將進(jìn)入一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,總經(jīng)理宋長洪在總結(jié)講話中也對公司全體干部員工提出了新的希望:他希望各部門要按照職責(zé)分工,從公司整體發(fā)展的大局出發(fā),以重點(diǎn)工作項(xiàng)為突破口,工作上多一點(diǎn)主動(dòng)、少一點(diǎn)扯皮,多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)推諉,形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力,尤其是干部、黨員和先進(jìn)標(biāo)桿,應(yīng)從大局觀著手,在當(dāng)前與市場對接的制度流程和工具尚未完全成熟的前提下,更要以坦然、豁達(dá)的心態(tài)看待困難和問題、看待部門之間的合作和溝通交流,積極帶動(dòng)員工主動(dòng)履行崗位職責(zé)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,主動(dòng)為相關(guān)方排憂解難,在公司營造更加和諧、舒暢的工作環(huán)境,真正實(shí)現(xiàn)引進(jìn)和滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值的落地,共同推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利







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