4月16日，我司召開2016年一季度績效總結檢討會，會議由公司總經理宋長洪主持，各部門主管、全體中層干部和職工代表參加了會議。

      會議首先由績效組匯報一季度績效運行情況，通報了在分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，并對二季度績效管理工作做了部署。

      緊接著，各部門根據(jù)年度推進計劃，圍繞《2016年公司管理手冊》總結檢討一季度工作開展情況，查找了工作推進中存在的主要問題與不足，分析了問題產生的主要原因，并提出了整改的具體目標和時間節(jié)點要求。

      隨后，各與會人員結合自身崗位職責和年度推進計劃總結一季度工作，并提出新的建議和意見。

      會議著重就如何進一步強化管理、細化分工、明晰責任，扎實、高效、有序地推進下一階段各項工作，以確保到二季度末時間過半、任務過半目標的順利實現(xiàn)作出了部署。公司總經理宋長洪在會議總結時就如何保質保量完成二季度工作、如何做好下一步的績效管理工作，以及如何更好地滿足相關方需求提出了要求：

      第一、有高度更要有深度。目前公司不缺宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，所從事的行業(yè)也完全符合國家產業(yè)政策導向，關鍵是缺乏好的戰(zhàn)術去推進這些宏觀條件。在有色金屬行業(yè)中，從國際到國內，沒有一個可系統(tǒng)性解決行業(yè)問題的標桿，這對我們來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。因此，無論從企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、到解決問題的戰(zhàn)術，都應該在高度和深度上多學習、多思考、多實踐，真正將發(fā)展落到實處。

      第二、有定力更要會積累。在當前的大環(huán)境下，現(xiàn)代社會的分工越來越細，新事物也越來越多，人心難免會變得焦急和浮躁。結合我司實際，對于產品質量以及滿足相關方需求方面，還有較長的一段路。因此，要成為行業(yè)中解決問題的能手，就要有定力、會積累，企業(yè)才會有更大的希望，有更大更多的市場。

      第三、要升級更要會創(chuàng)新。當今的互聯(lián)網時代，是一個一切皆有可能的時代，更是一個資源和知識共享的時代，只有想不到，沒有做不到。不想要不被出局，不被淘汰，就只能被動升級、主動升級、并結合企業(yè)實際創(chuàng)新發(fā)展，以市場為立足點，推進企業(yè)管理理念及工具的升級和創(chuàng)新，并使之產生價值。