我司“面對(duì)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)、引進(jìn)、對(duì)接內(nèi)外部需求，以“平臺(tái)化管理”和“兩化融合”滿(mǎn)足相關(guān)方需求”誓師大會(huì)于2月18日下午在公司禮堂順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理宋長(zhǎng)洪、副總經(jīng)理郭淑梅、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工出席會(huì)議。
大會(huì)首先進(jìn)行的是中層管理干部2015年度述職演講。為了全面客觀地回顧公司2015年各干部工作情況，以發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，同時(shí)對(duì)公司管理層進(jìn)行更全面、有效地評(píng)價(jià)，以陳傳忠、任金龍、羅高昇以及陳瑜為代表的四位中層干部分別對(duì)2015年度工作進(jìn)行了述職。針對(duì)個(gè)人2015年的工作情況、缺點(diǎn)不足以及2016年的工作計(jì)劃和思路等內(nèi)容，向大會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真匯報(bào)。
會(huì)上，全體干部員工還進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓環(huán)節(jié)，表示要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)振人開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，齊心協(xié)力向著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排責(zé)任書(shū)以及廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，以明確各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員安全意識(shí)。
此次誓師大會(huì)，公司總經(jīng)理宋長(zhǎng)洪發(fā)表重要講話(huà)。他首先強(qiáng)調(diào)，這是一次激勵(lì)斗志、催人奮進(jìn)的鼓勁會(huì)，也是一次定標(biāo)明向、敲實(shí)責(zé)任的落實(shí)會(huì)，更是一次凝聚力量、再次起航的動(dòng)員會(huì)。公司上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、收心歸位、找短板、創(chuàng)新業(yè)、振奮精神、搶抓機(jī)遇，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。隨后，他指出，2016年是公司第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第二年，也是公司平臺(tái)化管理運(yùn)作的起始之年。新的起點(diǎn)，迎來(lái)新的任務(wù)，面臨新的挑戰(zhàn)。公司已經(jīng)制定了2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略基本思路：一切工作圍繞相關(guān)方滿(mǎn)意度在同一服務(wù)平臺(tái)展開(kāi)，所有崗位要以為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值為存在根本。
其次，總經(jīng)理對(duì)公司在行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了全面的剖析。他表示，目前公司在銅合金領(lǐng)域所具備的優(yōu)勢(shì)有以下四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略定位清晰，專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)，始終致力于銅合金領(lǐng)域做專(zhuān)做精，且企業(yè)的一切運(yùn)營(yíng)完全符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；二是通過(guò)以卓越績(jī)效模式為框架的長(zhǎng)振管理模式的落地應(yīng)用，使公司在滿(mǎn)足相關(guān)方需求上有了更好的管理理念和方法；三是公司以黨建引領(lǐng)的特色企業(yè)文化造就了一支勤懇、務(wù)實(shí)、忠誠(chéng)、穩(wěn)定的制造團(tuán)隊(duì)；四是公司正積極籌備股改上市，離實(shí)現(xiàn)股份制企業(yè)的目標(biāo)越來(lái)越近，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了根基。
在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，總經(jīng)理也強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們公司所謂的這些優(yōu)勢(shì)在同行中只能是暫時(shí)的，只有清晰的認(rèn)識(shí)自身存在的不足，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立足。隨后，總經(jīng)理從當(dāng)前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)現(xiàn)狀分析了目前公司所存在的劣勢(shì)：企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)可度及承接能力較低；公司的社會(huì)和行業(yè)地位、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、科技研發(fā)能力、創(chuàng)新力、品牌知名度等與同行相比劣勢(shì)明顯；從內(nèi)部管理來(lái)看：我們管理理念和手段相當(dāng)落后等等。
為發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，總經(jīng)理指出，公司全體員工必須堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方向，暨要以滿(mǎn)足相關(guān)方需求作為一切工作的落腳點(diǎn)，主動(dòng)引進(jìn)、適應(yīng)、對(duì)接內(nèi)外部需求，以“兩化融合”和平臺(tái)化管理作為解決一切問(wèn)題的管理手段和方法，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，在下步工作中要做到：一、干部和員工的思想理念要統(tǒng)一；二、一切工作展開(kāi)要以“兩化融合”和“平臺(tái)化管理”作為手段方法；三、要深挖內(nèi)涵，本質(zhì)安全節(jié)能環(huán)保和質(zhì)量工作必須突破提升；四、要打破現(xiàn)狀，加快打造一支具有工匠精神的制造團(tuán)隊(duì)；五、要始終堅(jiān)持以重點(diǎn)工作項(xiàng)為突破口，深入推進(jìn)卓越績(jī)效模式的落地應(yīng)用；六、要始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力；七、廉政建設(shè)要常抓不懈。
最后，總經(jīng)理表示，新的一年進(jìn)入了一個(gè)全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，希望全體干部員工按照職責(zé)分工，從大局的角度出發(fā)，以平臺(tái)為中心，以重點(diǎn)工作項(xiàng)為突破口，工作上多一點(diǎn)主動(dòng)、少一點(diǎn)扯皮，多一點(diǎn)服務(wù)、少一點(diǎn)推諉，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的流程順暢、有序銜接，營(yíng)造更加和諧、舒暢的工作環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足相關(guān)方需求的落地推進(jìn)，共同推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成！
