2015年11月7日，我司順利召開2016年戰(zhàn)略研討會，公司中層以上管理干部及各骨干人員參加了本次會議。會議對2016年公司戰(zhàn)略制定背景、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、階段性戰(zhàn)略基本思路、經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)、經(jīng)營策略以及《2016年公司管理手冊》等草案作了解讀，各與會人員針對流程和組織架構(gòu)設(shè)置、目標(biāo)指標(biāo)等進行了討論交流，大家集思廣益，互相獻計獻策。此次會議，對認清企業(yè)發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有里程碑的意義。

       會議表示，當(dāng)今社會宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜，市場競爭日趨激烈。但是，我們在長振五年戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，如何提升滿足相關(guān)方需求的能力，這是我們明年急需要解決的問題。2016年我司定位以滿足相關(guān)方需求為開展工作的落腳點，通過改變傳統(tǒng)的管理模式，加快與市場對接的反應(yīng)速度來真正實現(xiàn)相關(guān)方需求在公司的落地；同時，廣大干部員工為了適應(yīng)不斷變化的形勢，應(yīng)當(dāng)不斷加強學(xué)習(xí)，與時俱進，提升滿足相關(guān)方需求的能力，在變革中前行，在“兩化融合”推進、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、國內(nèi)外市場拓展、企業(yè)社會責(zé)任等各個方面邁出新的步伐。

      公司總經(jīng)理在會議上作了重要講話，他從公司當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、市場認可度、承接能力以及管理理念等方面作了全面總結(jié)和闡述，對公司過去一年工作作出積極評價的同時，也對下一年的工作作了全面部署，并對公司各個部門和員工工作作出了總體要求：各部門、員工在當(dāng)前形勢下，需要提升學(xué)習(xí)力和競爭力，找準(zhǔn)定位，制定適合部門和個人的戰(zhàn)略，真正立足于國內(nèi)外市場，為提升客戶價值共同努力。

       2016年，公司有著更高的目標(biāo)和任務(wù)，也將面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)，但也正因為如此，才能激發(fā)我們的動力和斗志，讓我們?nèi)w員工團結(jié)一致，在公司戰(zhàn)略的正確指導(dǎo)下，共同齊心協(xié)力完成2016年的各項工作，為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而努力！