2014年8月12日，我司順利通過(guò)了三標(biāo)一體管理體系年度監(jiān)督審核。 深圳環(huán)通認(rèn)證中心對(duì)公司管理體系進(jìn)行了為期兩天的第三方審核。審核組本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度，以GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理手冊(cè)、程序文件，國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)公司三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性和體系所覆蓋的所有產(chǎn)品、過(guò)程、活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的監(jiān)督審核和現(xiàn)場(chǎng)審核。審核組認(rèn)為，公司體系健全、運(yùn)行過(guò)程均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行穩(wěn)定，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行均符合標(biāo)準(zhǔn)。 末次會(huì)議上，管理者代表沈守穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)，他指出，今年以來(lái)，公司突出以滿足相關(guān)方需求的工作主線，著力提高滿足客戶需求的能力和意識(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效 。公司在體系運(yùn)行方面圍繞“長(zhǎng)振管理模式”的落地工作，一方面積極完善各項(xiàng)制度文件，并且每月對(duì)程序制度運(yùn)行情況進(jìn)行稽核、監(jiān)督，提出改進(jìn)和落實(shí)要求，體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性得到了切實(shí)加強(qiáng)。 經(jīng)過(guò)審核，公司三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行正常、有效，能夠持續(xù)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然存在許多問(wèn)題需要下步重點(diǎn)改進(jìn)，如公司程序制度的系統(tǒng)性不夠，文件間銜接性不強(qiáng)，改進(jìn)的及時(shí)性不足等等。管理者代表同時(shí)要求各整改部門(mén)認(rèn)真分析原因，對(duì)照“三標(biāo)一體”管理體系文件的規(guī)定，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并針對(duì)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，要求完善下一年度的內(nèi)審計(jì)劃，加大體系運(yùn)行的監(jiān)督力度。 目前，公司正在對(duì)照審核專(zhuān)家提出的有關(guān)運(yùn)行控制和糾正預(yù)防措施等方面存在的問(wèn)題分析產(chǎn)生原因、落實(shí)改進(jìn)措施，確保“三標(biāo)一體”管理體系持續(xù)改進(jìn),以便加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)長(zhǎng)振管理模式的真正落地。