我司“面對新常態(tài)，主動適應、引進、對接內外部需求，以“平臺化管理”和“兩化融合”滿足相關方需求”誓師大會于2月18日下午在公司禮堂順利召開。公司總經理宋長洪、副總經理郭淑梅、各部門領導及全體員工出席會議。

     大會首先進行的是中層管理干部2015年度述職演講。為了全面客觀地回顧公司2015年各干部工作情況，以發(fā)現(xiàn)工作過程中遇到的問題、總結經驗得失，同時對公司管理層進行更全面、有效地評價，以陳傳忠、任金龍、羅高昇以及陳瑜為代表的四位中層干部分別對2015年度工作進行了述職。針對個人2015年的工作情況、缺點不足以及2016年的工作計劃和思路等內容，向大會進行了認真匯報。

     會上，全體干部員工還進行了莊嚴的宣誓環(huán)節(jié)，表示要繼續(xù)發(fā)揚長振人開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的精神，齊心協(xié)力向著公司共同的目標前進。同時，各部門主要負責人簽訂了安全生產、節(jié)能減排責任書以及廉政建設責任書，以明確各部門安全生產責任，提高全員安全意識。

     此次誓師大會，公司總經理宋長洪發(fā)表重要講話。他首先強調，這是一次激勵斗志、催人奮進的鼓勁會，也是一次定標明向、敲實責任的落實會，更是一次凝聚力量、再次起航的動員會。公司上下要進一步認清形勢、收心歸位、找短板、創(chuàng)新業(yè)、振奮精神、搶抓機遇，真抓實干，確保各項任務目標順利完成。隨后，他指出，2016年是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施的第二年，也是公司平臺化管理運作的起始之年。新的起點，迎來新的任務，面臨新的挑戰(zhàn)。公司已經制定了2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略基本思路：一切工作圍繞相關方滿意度在同一服務平臺展開，所有崗位要以為相關方創(chuàng)造價值為存在根本。

     其次，總經理對公司在行業(yè)中與競爭對手的優(yōu)劣勢進行了全面的剖析。他表示，目前公司在銅合金領域所具備的優(yōu)勢有以下四點：一是戰(zhàn)略定位清晰，專注專業(yè)，始終致力于銅合金領域做專做精，且企業(yè)的一切運營完全符合國家產業(yè)政策導向；二是通過以卓越績效模式為框架的長振管理模式的落地應用，使公司在滿足相關方需求上有了更好的管理理念和方法；三是公司以黨建引領的特色企業(yè)文化造就了一支勤懇、務實、忠誠、穩(wěn)定的制造團隊；四是公司正積極籌備股改上市，離實現(xiàn)股份制企業(yè)的目標越來越近，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了根基。

     在看到優(yōu)勢的同時，總經理也強調，當前我們公司所謂的這些優(yōu)勢在同行中只能是暫時的，只有清晰的認識自身存在的不足，才能在新一輪的競爭中立足。隨后，總經理從當前企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、經濟形勢及行業(yè)現(xiàn)狀分析了目前公司所存在的劣勢：企業(yè)的市場認可度及承接能力較低；公司的社會和行業(yè)地位、產品的核心競爭力、科技研發(fā)能力、創(chuàng)新力、品牌知名度等與同行相比劣勢明顯；從內部管理來看：我們管理理念和手段相當落后等等。

     為發(fā)揮優(yōu)勢，改進劣勢，順利實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，總經理指出，公司全體員工必須堅持既定的戰(zhàn)略方向，暨要以滿足相關方需求作為一切工作的落腳點，主動引進、適應、對接內外部需求，以“兩化融合”和平臺化管理作為解決一切問題的管理手段和方法，真抓實干，扎實推進各項工作。同時，在下步工作中要做到：一、干部和員工的思想理念要統(tǒng)一；二、一切工作展開要以“兩化融合”和“平臺化管理”作為手段方法；三、要深挖內涵，本質安全節(jié)能環(huán)保和質量工作必須突破提升；四、要打破現(xiàn)狀，加快打造一支具有工匠精神的制造團隊；五、要始終堅持以重點工作項為突破口，深入推進卓越績效模式的落地應用；六、要始終堅持強化學習力，以學習力提升創(chuàng)新力；七、廉政建設要常抓不懈。

     最后，總經理表示，新的一年進入了一個全新的轉型發(fā)展階段，希望全體干部員工按照職責分工，從大局的角度出發(fā)，以平臺為中心，以重點工作項為突破口，工作上多一點主動、少一點扯皮，多一點服務、少一點推諉，形成推動工作的強大合力，增強大局意識和責任意識，確保各項工作環(huán)節(jié)的流程順暢、有序銜接，營造更加和諧、舒暢的工作環(huán)境，真正實現(xiàn)滿足相關方需求的落地推進，共同推動全年各項目標任務順利完成！