2014年8月12日，我司順利通過了三標一體管理體系年度監(jiān)督審核。 深圳環(huán)通認證中心對公司管理體系進行了為期兩天的第三方審核。審核組本著認真負責、實事求是的態(tài)度，以GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011標準，公司的管理手冊、程序文件，國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對公司三標一體管理體系運行的持續(xù)有效性和體系所覆蓋的所有產(chǎn)品、過程、活動進行了認真仔細的監(jiān)督審核和現(xiàn)場審核。審核組認為，公司體系健全、運行過程均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量管理體系運行穩(wěn)定，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行均符合標準。 末次會議上，管理者代表沈守穩(wěn)進行總結(jié)，他指出，今年以來，公司突出以滿足相關(guān)方需求的工作主線，著力提高滿足客戶需求的能力和意識，重點推進轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效 。公司在體系運行方面圍繞“長振管理模式”的落地工作，一方面積極完善各項制度文件，并且每月對程序制度運行情況進行稽核、監(jiān)督，提出改進和落實要求，體系運行的適宜性、充分性、有效性得到了切實加強。 經(jīng)過審核，公司三標一體管理體系運行正常、有效，能夠持續(xù)滿足標準要求，但仍然存在許多問題需要下步重點改進，如公司程序制度的系統(tǒng)性不夠，文件間銜接性不強，改進的及時性不足等等。管理者代表同時要求各整改部門認真分析原因，對照“三標一體”管理體系文件的規(guī)定，及時采取糾正和預防措施，并針對體系運行中存在的問題，要求完善下一年度的內(nèi)審計劃，加大體系運行的監(jiān)督力度。 目前，公司正在對照審核專家提出的有關(guān)運行控制和糾正預防措施等方面存在的問題分析產(chǎn)生原因、落實改進措施，確?！叭龢艘惑w”管理體系持續(xù)改進,以便加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，推進長振管理模式的真正落地。