2019年2月16日，長(zhǎng)振銅業(yè)2019年任務(wù)目標(biāo)誓師暨應(yīng)用研究項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)員大會(huì)在公司禮堂召開(kāi)，會(huì)上公司總經(jīng)理作重要講話。

會(huì)上，總經(jīng)理講到：我們必須堅(jiān)持既定的戰(zhàn)略方向，在五年戰(zhàn)略框架下，圍繞19年度戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)不折不扣的去執(zhí)行。公司19年戰(zhàn)略已經(jīng)明確，那就是：依據(jù)卓越績(jī)效管理模式，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以公司現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為平臺(tái)，以平臺(tái)化、價(jià)值化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以引進(jìn)和滿足相關(guān)需求并產(chǎn)生價(jià)值為一切工作落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)，建設(shè)一支創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)服務(wù)于制造和金融一體的盈利模式落地，使公司有比同行更好的制度資源保障，產(chǎn)生并共享價(jià)值。

現(xiàn)階段引進(jìn)和滿足相關(guān)方需求并產(chǎn)生價(jià)值肯定是有困難的，存在很多的問(wèn)題。但這是趨勢(shì)和方向，如果不緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，還是閉門(mén)造車(chē)，面臨淘汰、離職、公司不再給你配置資源也是必然的結(jié)果。相反，如果能按照上述要求去執(zhí)行，必然會(huì)迎來(lái)雙贏的發(fā)展局面：一是企業(yè)能在嚴(yán)峻的形式下生存下來(lái)，在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。二是干部員工素質(zhì)和技能提升，能繼續(xù)保有現(xiàn)有崗位并創(chuàng)造更大的人生價(jià)值。三是崗位價(jià)值創(chuàng)造帶來(lái)的自身收入的提升。

隨著5G時(shí)代的到來(lái)，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、萬(wàn)物互聯(lián)、跨界淘汰的時(shí)代，不與時(shí)俱進(jìn)，必定就要落后，就要被淘汰。希望全體員工珍惜今天，規(guī)劃好明天，在公司大平臺(tái)上努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。昂首展望，站在新的起點(diǎn)上，前景光明，目標(biāo)宏偉，催人奮進(jìn)。集全員之智，聚全員之力，為圓滿完成19年戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。