2015年10月23日，我司三季度表彰暨技能比武表彰大會(huì)在禮堂隆重舉行。

       此次第三季度表彰，目的是回顧和總結(jié)第三季度的工作，客觀分析存在的問(wèn)題，通過(guò)在三季度中為公司各項(xiàng)工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，更好地樹(shù)立典型，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。此次表彰大會(huì)共表彰先進(jìn)集體及個(gè)人共37名，均獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

       過(guò)去的三個(gè)月，公司將提質(zhì)增效和滿足相關(guān)方需求作為工作改善的目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。但是，成績(jī)只能代表過(guò)去，接下來(lái)，我們一定要緊緊圍繞以總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,同心同德,不斷提升技能，改變傳統(tǒng)自我封閉的管理理念，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為突破口，著力打造以滿足相關(guān)方需求為落腳點(diǎn)的流程和制度，真正滿足客戶個(gè)性化需求，共同為實(shí)現(xiàn)下一季度的工作目標(biāo)而努力！

       接下來(lái)的技能比武表彰大會(huì)，共有來(lái)自各崗位的63人次受到了表彰。本次技能比武活動(dòng)，由工會(huì)精心組織策劃，各部門積極參與，自7月中旬宣傳發(fā)動(dòng)開(kāi)始，歷時(shí)三個(gè)月，共有參賽項(xiàng)目32個(gè)，337人次參與。本次活動(dòng)成效顯著，無(wú)論從全員的思想認(rèn)識(shí)還是活動(dòng)組織各方面，都比往屆有了較大提升。同時(shí)，通過(guò)崗位操作競(jìng)賽，也涌現(xiàn)出了不少技能操作能手，為公司下步人才隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

       會(huì)議最后，總經(jīng)理作了重要講話。他首先對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者表示祝賀，其次，對(duì)本次技能比武的深層次意義作了分析。他從當(dāng)前企業(yè)生存的大環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部存在的根本性問(wèn)題（質(zhì)量、勞動(dòng)效率）進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)了我們當(dāng)前仍處在行業(yè)的初級(jí)階段，在信息化、自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種因素疊加，迫使我們必須提升自己的崗位技能來(lái)適應(yīng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這次技能比武活動(dòng)正是基于這些因素，通過(guò)各自技能展示，提升員工素養(yǎng)，也能認(rèn)識(shí)到存在的不足，同時(shí)也能為公司真正選拔人才、打造專業(yè)的工匠型制造團(tuán)隊(duì)提供有利基礎(chǔ)。

       最后，總經(jīng)理對(duì)下步工作提出了三方面希望和要求：一是全體員工思想理念上要轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上要主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，要緊跟公司的變革步伐，如果還是抱著“等、靠、要”的工作理念，遲早會(huì)被別人超越而淘汰。二是一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)力?，F(xiàn)在的生存環(huán)境由不得我們停止學(xué)習(xí)的步伐，要主動(dòng)施壓，同時(shí)要有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。三是要有工匠精神，我們要生存必須要有一技之長(zhǎng)，所謂的工匠精神就是要在各自的崗位上做專做精，我們要靜下心來(lái)，專注專業(yè)，把各自平凡的崗位做到極致，共同實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。